I am text block. Click edit button to change this text. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

 

 

 

Prawdopodobnie pierwsza na świecie gra lean oparta wyłącznie na wykorzystaniu narzędzi IT do optymalizacji procesu

Dlaczego warto uczestniczyć w O! Game?

  • Poznasz w praktyce moc wykorzystania narzędzi IT: performance transparency, workflow management and balancing, SLA control, business analytics, business intelligence
  • Dowiesz się, jak skutecznie mierzyć pracę, produktywność, terminowość, jakość w środowisku business services
  • Doświadczysz, jak praca zespołowa z danymi, eksperymentowanie i usprawnienia angażują zespół
  • Dostrzeżesz nowe możliwości rozwoju i stymulowania zaangażowania pracowników i przygotowania organizacji do wykorzystania robotyzacji
  • Zobaczysz, jak wystandaryzować czynności w procesie, żeby robotyzacja/ automatyzacja była skuteczna, szybsza i tańsza

Przebieg symulacji:

Runda 1  Status quo: gdzie jesteśmy? Wprowadzenie narzędzi Performance Management i Business Intelligence

Runda 2 Transparentność i pierwsze usprawnienia: analiza waterfall opportunity

Runda 3 Paperless office: Zarządzanie z funkcjonalnością flow

Runda 4 Standaryzacja i analiza najlepszych praktyk

 NASTĘPNY WARSZTAT O!GAME JUŻ WKRÓTCE!

ZGŁOSZENIA; KAMIL LISSOWSKI, EMAIL: KAMIL.LISSOWSKI@POSITIVEPRODUCTIVITY.EU, TEL.: (+48)501 699 430

Dla kogo?

Wydarzenie jest dedykowane dla Menedżerów odpowiedzialnych za zarządzanie operacyjne (COO) oraz Menedżerów ciągłego doskonalenia w centrach.
Zapraszamy tych liderów, którzy odpowiadają za doprowadzenie do rezultatów w $ oraz wzmianie mentalności pracowników oraz energii!!! w organizacji.

Uwaga! Grupa jest ograniczona do maksymalnie 12 uczestników gry.

OPINIE UCZESTNIKÓW

Pracownicy zazwyczaj skupiają się na pracy merytorycznej, a nie na usprawnieniu. Warsztat dobrze pokazuje, jak będąc menedżerem wykonać pierwszy krok w stronę optymalizacji, a potem – zaangażować w nią zespół.

Radosław Osmólski, Accounting & Payroll Partner, RSM Poland

To dobry warsztat, aby odświeżyć sobie wiedzę na temat praktycznych zastosowań lean. Symulacja, która jest przeprowadzana, dobrze ćwiczy myślenie „leanowe”.

Dorota Zabłocka, Client Services Director, Randstad Sourceright

Zobaczyłem zupełnie nowe podejście do prowadzenia warsztatów, gdzie możemy z innymi uczestnikami interaktywnie współpracować i osiągamy namacalne efekty pracy. Warsztat świetnie przekazuje teorię lean, business process transformation w praktyce.

Rafał Dobrzyniecki, Lean Analyst, Siemens

Podczas warsztatu pierwszy raz widziałem zastosowanie lean w usługach. Do tej pory znałem go z produkcji. Tymczasem działać to znaczy mierzyć, również  procesy wspierające produkcję!

Michał Rzewuski, Kierownik Produkcji, Rehab Enterprises Limited 

To było połączenie nauki z dobrą zabawą. Po warsztacie pozostało mi wiele przemyśleń dt. pomiaru czasu czynności w zespołach i wdrażania usprawnień. Naprawdę warto!

Karol Karłowski, HR Biznes Partner, Medicover

Dla mnie ten warsztat był odkrywczy – nie sądziłam, że można rozmawiać o optymalizacjach w postaci wciągającej gry, symulacji. Polecam!

Monika Kanas, Lider Zespołu Kontroli Ciągłej, Grupa Integer

Warsztaty są  innowacyjną forma przeprowadzenia gry leanowej. Moim zdaniem dobrze odpowiadają na potrzeby centrów finansowo-księgowych.

Katarzyna Wojcieszak, Asset Accounting Manager, Innogy GBS

Osoba prowadząca:

Krzysztof Pimpicki, CEO, Strategiczny partner zarządów, Master Trainer w Positive Productivity®,

Jest współtwórcą i głównym promotorem metodyki Positive Productivity®.  Koncentruje się na zapewnianiu  pożądanych wyników biznesowych Klientów poprzez wprowadzenie nowej kultury organizacyjnej i zmianę sposobu działania organizacji. Jego 17-letnie doświadczenie w zakresie wprowadzania zmian obejmuje dziesiątki strategicznych projektów wdrożeniowych i setki warsztatów dotyczących zarządzania i efektywności operacyjnej.