JEDNA metodyka, która odpowiada na wszystkie kluczowe potrzeby nowoczesnych usług biznesowych (SSC, BPO, BIFS, Back Office)

„Pozytywna Produktywność? W końcu znalazłam to, czego szukałam od lat.”

Teresa Rondomańska, FiSS Mexico Director & Leanergy Global, Schneider Electric 

Stworzenie metodyki Positive Productivity® to wspólny wysiłek wielu ekspertów. To ponad 5 lat prób, innowacji, lekcji z niepowodzeń, które dały efekt dzięki wsparciu naszych Klientów, dzielących się z nami obserwacjami o czynnikach trwałego sukcesu w ich organizacjach. Udowodniliśmy, ze nasze podejście odpowiada na główne potrzeby nowoczesnych usług biznesowych (Zobacz więcej)

Jaka jest definicja Pozytywnej Produktywności?

Pozytywna Produktywność® – ustrukturyzowana metodologia budowania trwałej kultury ciągłego doskonalenia w sektorze usług biznesowych.

Pozytywna Produktywność® polega
na tworzeniu przejrzystego środowiska pracy i angażowaniu wszystkich pracowników do  koncentracji ich czasu
na wartości dodanej dla  Klienta.

Krok po kroku  wdrożenie prostych nawyków daje rezultaty systematycznego uwalniania dodatkowego Czasu i Energii pracowników!

Podstawowe pytania, jakie zadają sobie Klienci, brzmią:

  • Jak zaangażować pracowników, aby doskonalili się każdego dnia?
  • Jak skupić nasze zasoby do osiągania trwałej zmiany kulturowej?
  • Jak uwolnić czas naszych pracowników i potencjał zespółów?

Na rynku doświadczamy przesytu narzędzi i metodyk, którym nie udaje się odpowiedzieć na powyższe wyzwania.

Zidentyfikowaliśmy dobre zestawienie narzędzi, dzięki któremu nasza METODOLOGIA jest:

PROSTA
SPÓJNA
KROK PO KROKU
SKALOWALNA
TRWAŁA

Dowiedz się, dlaczego sektor nowoczesnych usług biznesowych uważa, że Pozytywna Produktywność jest drogą do realizowania strategii:

Dlaczego Pozytywna Produktywność?

LIDERZY C-LEVEL     TEAM LIDERZY,  MENEDŻEROWIE CI I PRACOWNICY   

LIDERZY C-LEVEL
Renata Kabas-Komorniczak

Partner, BPO Services, Rödl & Partner

Borykamy się z 3 perspektywami: klienta, naszego biznesu i pracowników. Pozytywna Produktywność odpowiedna na wszystko, co jest z punktu widzenia pracowników, oraz obydwu pozostałych elementów.

rafał kozłowski
Rafał Kozłowski

CFO, Wiceprezes Asseco Poland

Pozytywna Produktywność w założeniach ma pozytywność, to jest jeden z driverów, który powoduje, że ludzie bardzo chętnie wchodzą w tę metodę, zaczynają ją wykorzystywać i ona w fajny sposób zaczyna się propagować w organizacji.

Wiktor Doktór

CEO, Pro Progressio

Metodologia Pozytywnej Produktywności dobrze wpisuje się w trend obecnie występujący optymalizacji procesów, przede wszystkim w dużych organizacjach.

Phlip Woodburn

VP Finance Shared Services Global Services & Operations, Schneider Electric

 To podejście wnosi kulturę współpracy, skoncentrowaną na Kliencie. Promuje też innowacyjność, zaufanie i szybkość działania.

TEAM LIDERZY, MENEDŻEROWIE CIĄGŁEGO DOSKONALENIA I PRACOWNICY
Team Liderzy

Rödl & Partner

Ta metodologia jest ustrukturyzowana. Są 4 kroki – 4 bramki – i mamy bardzo jasne kryteria dla osiągnięcia każdej z nich. Możemy oceniać efekty, znamy cele, wiemy gdzie dążymy, co ma zostać osiągnięte.

Tomasz Tuszyński

Operational Excellence Manager, BPO International Rödl & Partner

Budowanie kultury opierającej się o liczby, kultury napędzanej danymi, jest główną rzeczą, która odróżnia Pozytywną Produktywność od innych metodyk.



Marta

Senior Associate, BPO Poland,  Rödl & Partner

Pozytywna Produktywność angażuje członków zespołu, niezależnie od pozycji i doświadczenia, w naturalny sposób, umożliwiających im zrozumienie codziennych obowiązków.

Dowiedz się więcej o metodyce

DWA najważniejsze filary

TRZY wymiary rezultatów

CZTERY etapy wdrożenia