Warsztat strategiczny

Warsztat wewnętrzny – dla wyższej i średniej kadry zarządzającej

Zrealizowaliśmy w ostatnich latach ponad 40 warsztatów wewnętrznych poświęconych strategii korporacyjnej. Opierając się o to doświadczenie zbudowaliśmy program warsztatu, który dowiódł swojej siły angażowania uczestników i inspirowania ich do podejmowania długoterminowych decyzji strategicznych.

Każde wydarzenie jest inne, dopasowane do potrzeb Klienta. Najczęściej jednak trzyma się struktury następujących kroków:

Krok 1:
Inspiracja

Wprowadzenie głównych koncepcji i założeń LEAN/Six Sigma, BPM, Performance Management z wykorzystaniem przykładów oraz powiązanie ich z realizacją strategii firmy.

Krok 2:
Symulacja

Wdrożenie usprawniania procesów pod postacią atrakcyjnej symulacji.

Krok 3.
Praktyka

Warsztaty, które są prowadzone w oparciu o prawdziwe wyzwania miejsca pracy: szukanie przyczyn problemów i identyfikacja potencjału usprawnień.

Krok 4.
Wymiana pomysłów i plan realizacji

Ustrukturyzowana dyskusja skupiona na dostarczeniu planu usprawnień i przekształceniu ustaleń z warsztatu w możliwe do realizacji zadania.

Czego nauczysz się na warsztacie?

  • Wiedzy koniecznej do wdrożenia strategii Twojej firmy usługowej.
  • Wiedzy, metod i narzędzi Lean/Six Sigma/ BPM/ Performance Management.
  • Dowiesz się więcej o problemach, które występują w obecnie prowadzonych projektach.
  • Nabierzesz energii do wdrażania zmiany.

Zobacz poniżej film z opiniami 5 liderów o warsztacie:

Inne referencje:

Tomasz Tuszyński / Renata Kabas-Komorniczak

Managerowie, Rödl & Partner

„To dobry sposób, aby rozpocząć zmianę. I zobaczyć, czego potrzebujemy w organizacji – w bardzo prosty sposób”.

Rafał Kozłowski

Wiceprezes oraz CFO Asseco Poland

„Myślę, że warto uczestniczyć w warsztacie strategicznym, ponieważ pokazują one jak wiele rezerw leży w każdej organizacji.”

Wiktor Doktór

CEO, Pro Progressio

„Dla mnie osobiście – to było fantastyczne doświadczenie”

Philip Woodburn

VP Finanse Shared Services Global Services and Operations, Schneider Electric

„To prowadzi nas do myślenie nie tylko o procesie, ale o tym, w jaki sposób służymy Klientowi. Klient jest królem – musimy pracować dla niego.”

Organizujmy również warsztaty strategiczne podobne do opisanych powyżej jako otwarte seminarium - zobacz dostępne daty i dostępność.