Warsztat strategiczny
Warsztat wewnętrzny – dla wyższej i średniej kadry zarządzającej
Zrealizowaliśmy w ostatnich latach ponad 40 warsztatów wewnętrznych poświęconych strategii korporacyjnej. Opierając się o to doświadczenie zbudowaliśmy program warsztatu, który dowiódł swojej siły angażowania uczestników i inspirowania ich do podejmowania długoterminowych decyzji strategicznych.
Każde wydarzenie jest inne, dopasowane do potrzeb Klienta.Najczęściej jednak trzyma się struktury następujących kroków:
Krok 1:
Inspiracja
Wprowadzenie głównych koncepcji i założeń LEAN/Six Sigma, BPM, Performance Management z wykorzystaniem przykładów oraz powiązanie ich z realizacją strategii firmy.
Krok 2:
Symulacja
Wdrożenie usprawniania procesów pod postacią atrakcyjnej symulacji.
Krok 3.
Praktyka
Warsztaty, które są prowadzone w oparciu o prawdziwe wyzwania miejsca pracy: szukanie przyczyn problemów i identyfikacja potencjału usprawnień.
Krok 4.
Wymiana pomysłów i plan realizacji
Ustrukturyzowana dyskusja skupiona na dostarczeniu planu usprawnień i przekształceniu ustaleń z warsztatu w możliwe do realizacji zadania.
Czego nauczysz się na warsztacie?
- Wiedzy koniecznej do wdrożenia strategii Twojej firmy usługowej.
- Wiedzy, metod i narzędzi Lean/Six Sigma/ BPM/ Performance Management.
- Dowiesz się więcej o problemach, które występują w obecnie prowadzonych projektach.
- Nabierzesz energii do wdrażania zmiany.
Zobacz poniżej film z opiniami 5 liderów o warsztacie:
Inne referencje:
Tomasz Tuszyński / Renata Kabas-Komorniczak
Menedżerowie, Rödl & Partner
„To dobry sposób, aby rozpocząć zmianę. I zobaczyć, czego potrzebujemy w organizacji – w bardzo prosty sposób.”
Rafał Kozłowski
Wiceprezes i CFO Asseco Poland
„Myślę, że warto uczestniczyć w warsztacie strategicznym, ponieważ pokazują one jak wiele rezerw leży w każdej organizacji.”
Wiktor Doktór
CEO, Pro Progressio
„Dla mnie osobiście – to było fantastyczne doświadczenie.”
Philip Woodburn
VP Finanse Shared Services Global Services and Operations, Schneider Electric
„To prowadzi nas do myślenie nie tylko o procesie, ale o tym, w jaki sposób służymy Klientowi. Klient jest królem – musimy pracować dla niego.”