JEDNA metodyka, która odpowiada na wszystkie kluczowe potrzeby nowoczesnych usług biznesowych (SSC, BPO, BIFS, Back Office)
„Pozytywna Produktywność? W końcu znalazłam to, czego szukałam od lat.”
Teresa Rondomańska, FiSS Mexico Director & Leanergy Global, Schneider Electric
Stworzenie metodyki Positive Productivity® to wspólny wysiłek wielu ekspertów. To ponad 5 lat prób, innowacji, lekcji z niepowodzeń, które dały efekt dzięki wsparciu naszych Klientów, dzielących się z nami obserwacjami o czynnikach trwałego sukcesu w ich organizacjach. Udowodniliśmy, ze nasze podejście odpowiada na główne potrzeby nowoczesnych usług biznesowych (Zobacz więcej)
Jaka jest definicja Pozytywnej Produktywności?
Pozytywna Produktywność® – ustrukturyzowana metodologia budowania trwałej kultury ciągłego doskonalenia w sektorze usług biznesowych.
Pozytywna Produktywność® polega
na tworzeniu przejrzystego środowiska pracy i angażowaniu wszystkich pracowników do koncentracji ich czasu
na wartości dodanej dla Klienta.
Krok po kroku wdrożenie prostych nawyków daje rezultaty systematycznego uwalniania dodatkowego Czasu i Energii pracowników!
Podstawowe pytania, jakie zadają sobie Klienci, brzmią:
- Jak zaangażować pracowników, aby doskonalili się każdego dnia?
- Jak skupić nasze zasoby do osiągania trwałej zmiany kulturowej?
- Jak uwolnić czas naszych pracowników i potencjał zespółów?
Na rynku doświadczamy przesytu narzędzi i metodyk, którym nie udaje się odpowiedzieć na powyższe wyzwania.
Zidentyfikowaliśmy dobre zestawienie narzędzi, dzięki któremu nasza METODOLOGIA jest:
PROSTA
SPÓJNA
KROK PO KROKU
SKALOWALNA
TRWAŁA
Dowiedz się, dlaczego sektor nowoczesnych usług biznesowych uważa, że Pozytywna Produktywność jest drogą do realizowania strategii:
Dlaczego Pozytywna Produktywność?
Renata Kabas-Komorniczak
Partner, BPO Services, Rödl & Partner
Borykamy się z 3 perspektywami: klienta, naszego biznesu i pracowników. Pozytywna Produktywność odpowiedna na wszystko, co jest z punktu widzenia pracowników, oraz obydwu pozostałych elementów.
Rafał Kozłowski
CFO, Wiceprezes Asseco Poland
Pozytywna Produktywność w założeniach ma pozytywność, to jest jeden z driverów, który powoduje, że ludzie bardzo chętnie wchodzą w tę metodę, zaczynają ją wykorzystywać i ona w fajny sposób zaczyna się propagować w organizacji.
Wiktor Doktór
CEO, Pro Progressio
Metodologia Pozytywnej Produktywności dobrze wpisuje się w trend obecnie występujący optymalizacji procesów, przede wszystkim w dużych organizacjach.
Phlip Woodburn
VP Finance Shared Services Global Services & Operations, Schneider Electric
To podejście wnosi kulturę współpracy, skoncentrowaną na Kliencie. Promuje też innowacyjność, zaufanie i szybkość działania.
Team Liderzy
Rödl & Partner
Ta metodologia jest ustrukturyzowana. Są 4 kroki – 4 bramki – i mamy bardzo jasne kryteria dla osiągnięcia każdej z nich. Możemy oceniać efekty, znamy cele, wiemy gdzie dążymy, co ma zostać osiągnięte.
Tomasz Tuszyński
Operational Excellence Manager, BPO International Rödl & Partner
Budowanie kultury opierającej się o liczby, kultury napędzanej danymi, jest główną rzeczą, która odróżnia Pozytywną Produktywność od innych metodyk.
Marta
Senior Associate, BPO Poland, Rödl & Partner
Pozytywna Produktywność angażuje członków zespołu, niezależnie od pozycji i doświadczenia, w naturalny sposób, umożliwiających im zrozumienie codziennych obowiązków.
Dowiedz się więcej o metodyce
DWA najważniejsze filary
TRZY wymiary rezultatów
CZTERY etapy wdrożenia
